Nous sommes votre cabinet de conseil spécialisé dans la structuration organisationnelle et l’engagement humain au service de l’impact.
Remettre l’entreprise en ordre.
Restaurer la capacité d’exécution.
Mettre en place une structure robuste qui performe.
GAMIOP : une gouvernance à mission opérationnelle, qui donne à l’entreprise un axe et une structure. La Gouvernance à mission fixe le cap, la direction claire, l’intention.
Elle fait vivre la chaîne de commandement qui permet à l’entreprise d’exécuter et de déployer une autonomie stratégique. Cette gouvernance est opérationnelle car car elle vise l’impact.
Elle demeure même quand les personnes changent.
Elle attire les clients et fidélise les salariés.
Validée en entreprise, dans des situations différentes, création de Direction opérationnelle, fusion d’équipes, gestion de projet transverse, c’est une approche pragmatique, opérationnelle et efficace.
Le point de départ est toujours la réalisation d’un objectif important voire critique :
mobiliser les équipes,
gérer une situation de crise,
mettre en place un dispositif,
préparer des renouvellements de mandats,
obtenir l’exécution d’un plan d’action bloqué
...
Nous vous apportons les données objectives nécessaires au constat, à la décision et au suivi.
Nous analysons et objectivons les données chiffrées, la qualité des processus, les comportements et la communication utilisée, et créons avec vous les données d'impact nécessaires pour évaluer les résultats réels obtenus.
Une intervention rapide pour des premiers résultats au bout d’un mois et jusqu’à trois mois en fonction de la lourdeur du dispositif et la taille de l’entreprise
une intervention reproductible, en travaillant à la fois sur l’humain et les données, nous vous donnons les clefs d’une amélioration continue et pérenne
Le succès durable dépend d’un constat lucide sur la situation pour trouver les solutions pertinentes. Objectiver les situations, les constats et les comportements permet de protéger et de faire avancer l’entreprise dans le long terme.
L’éthique n’est pas une check list de contraintes à vérifier, c’est une discipline comportementale qui est le socle de la confiance et de la crédibilité.
Nous agissons au côté des dirigeants pour le bien de l’entreprise, et de la société toute entière, dans le respect de l’ensemble des personnes individuelles qui concourent au projet.
Nous agissons dans la durée avec constance et persévérance pour déployer de façon cohérente nos actions. Nous avons à coeur d’aider les dirigeants, de protéger et de faire avancer l’entreprise dans le long terme. Parce que les entreprises sont une clef essentielle de la prospérité du pays.
Rapidement. C’est ainsi que nous cherchons à apporter à nos clients un bénéfice tangible et durable. Nous poursuivrons nos efforts avec loyauté pour que l’entreprise puisse s’inscrire dans une amélioration continue soutenable et attractive pour les clients et les salariés.
Dans le cadre du rapprochement avec le groupe VyV, l’UMR a choisi de devenir une SA à mission pour conserver son ADN mutualiste auquel les adhérents et les salariés étaient très attachés.
Deux mois ont été nécessaires pour définir la mission et les objectifs stratégiques. La mise en place opérationnelle, co-construite avec l’ensemble des équipes, s’est effectuée sur 18 mois, jusqu’à la première vérification de l’OTI.
Notre client, Dirigeant d’une PME, rencontrait sur plusieurs plans d’action des difficultés à obtenir ce qu’il demandait : priorisation efficace des projets, notamment informatiques, formalisation d’un plan d’action commercial aligné avec le plan stratégique. Nous sommes intervenus pour que les responsables opérationnels comprennent la finalité des demandes, les intègrent dans leur propre pilotage et fournissent ce qui était attendu. Le résultat : fin des incompréhensions qui créaient de la tension et exécution des demandes.
En période de crise, faire mieux avec moins est indispensable. Restrictions budgétaires, problèmes d’effectifs, nouvelles obligations à périmètre constant imposent de faire mieux avec moins. Les objectifs ont été priorisés et redéfinis, les processus simplifiés, et les tâches rationalisées. La clef de l’efficacité est la capacité à s’intégrer dans les processus business pour créer de la valeur ajoutée pour les métiers.
“Décider c’est bien, exécuter c’est mieux”. Le dirigeant souhaitait que les sujets ne fassent pas l’objet de présentations multiples avant qu’une décision soit prise et que les décisions prises soient rapidement suivies d’effet. Nous sommes intervenus pour structurer les études de sujets préalablement à leur passage en CODIR, ainsi que l’argumentaire délivré pour permettre d’aboutir à une co construction de la solution, à ce que chacun se sente concerné et soit capable une fois la décision prise de contribuer efficacement à la mise en oeuvre.
Prouver pour faire savoir, fédérer, et gagner en influence.Nous avons construit avec notre client des données d’impact qui évaluent la pertinence et l’efficacité des actions menées. Nous avons mis à sa disposition une méthodologie statistique et mathématique d’analyse des discours pour construire un dialogue authentique avec l’écosystème et être audible dans le débat public.
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Christine a occupé pendant 30 années des fonctions dans le groupe Natixis, chez les autorités de tutelle puis en tant que Directeur opérationnel dans le secteur financier (Conformité, Contrôle permanent Sécurité des systèmes d’information).
Membre des Comités de Direction et Comité Exécutif, elle a conçu ce métier non pas comme une déclinaison de règles mais comme la nécessité, tout en protégeant l’entreprise, de donner aux équipes commerciales une liberté d’agir dans un cadre contraint et de préserver ce qui leur tenait le plus à coeur : la satisfaction du client.
Cette expérience, elle s’est forgée pendant la crise de 2008, quand l’action a dévissé, lorsque chaque jour la gouvernance rapprochée, le contact humain avec le client, l’expertise opérationnelle ont permis de tenir bon.
“J’ai compris que ce que j’avais expérimenté à titre individuel dans la pratique des arts martiaux valait pour le collectif : l’efficacité et la justesse de l’action nait de l’alignement.”
Nous travaillons à vos côtés et notre rôle est de vous donner les clefs d’une performance durable car l'accélération du capital économique dépend du capital humain.
Construire une culture d’excellence fondée sur clarification des objectifs et l'autonomie des équipes.